第五节 知道化嫉妒为动力 (第1/1页)

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有这样一句名言：“弱者的思路是嫉妒，强者的出路是竞争。”当我们在与别人作比较时，为何不改变一下自己的思维方式呢？变消极的心态为积极的心态，变嫉妒为竞争，那么必然就会迸发出一种非常大的动力，在人生的舞台上就会演出更加精彩的一幕。

有位哲人说过，与他人比是懦夫的行为，与自己比是英雄。这句话乍一听不好理解，但细细品味，却也有它的道理。有的人之所以产生嫉妒，是因为他们有好胜心，总想出人头地，不甘居人之后；同时又缺乏必要的自信心和踏实进取的意志力。在这种自相矛盾的心理支配下，对超过他的人总是不服气、怨愤，甚至采用不正当的手段来中伤、诋毁被嫉妒者。

小A与小B是两个同龄的女孩，同为某艺术院校的学生，同在一个宿舍生活。入学不久，她们两个人成了形影不离的好朋友。小A活泼开朗，小B性格内向，沉默寡言。在学习中，人们把目光更多地投到了小A的身上。小B逐渐觉得自己像一只丑小鸭，而小A却像一位美丽的公主，心里很不是滋味，她认为小A处处都比自己强，把风光占尽，因为这样，小8的心理渐渐失衡，一股嫉妒心理在强烈地滋生。她时常以冷眼对小A。

大学三年级，小A参加了学院组织的服装设计大赛，并得了一等奖，小B得知这一消息先是痛不欲生，而后妒火中烧，趁小A不在宿舍之机将她的参赛作品撕成碎片，扔在小A的床上。她俩因这件事终于反目成仇。

看别人比自己出色，要说不妒嫉、不眼红，那是假话。关键是眼红了之后怎么办？一个优秀的人眼红后会生气地踹自己一脚，多跑几步赶上前边那位。而一个坏人则会用计踹前别人一脚。要是把那才智用到自己身上，妒嫉时踹自己一脚，发奋努力，赶上前面那位，也不是一件太困难的事。

20世纪80年代初，美国华尔街上历史最悠久、资金雄厚的最大投资银行之一的莱曼兄弟公司连续5年获得创纪录盈利。达到空前鼎盛。在莱曼·彼得森负责外交事务，格拉克斯曼则负责公司的内部管理，他俩彼此配合默契，共同领导着莱曼公司，使公司业务蒸蒸日上，很快进入同行的前列。格拉克斯曼是由彼得森一手提拔上来的，彼樽森看重的就是格拉克斯曼大胆果敢的行动魄力，格拉克斯曼也投之以桃，报之以李。两个人就像亲兄弟一样亲密无问，为公司的发展倾尽全力。

但不幸的是，后来因为很小的一点愤怒却毁掉了这个庞大的公司。原因仅仅是由于一次午餐。一次，一位要人邀请彼得森共进午餐，彼得森建议把刚在八个星期前被提拔为总经理的格拉克斯曼也请来。在这次午餐会中，彼得森与对方谈笑风生，而格拉克斯曼却备受冷落。因为他资历太浅，插不上话，这让格拉克斯曼受到极大的刺激，他怒火中烧，认为是彼得森故意这么做的，其目的是让他当众出丑。他恨恨地想着，同时坚定了他那个荒谬的念头：“我要把他赶走！”

从此，格拉克斯曼整天饭着脸，有意无意发牢骚，抱怨自己没有实际权力。旁敲侧击地攻击彼得森。彼得森从董事长的位置上退下来后，格拉克斯曼掌握了公司大权。但他的怒火随即转移到了公司其他几位股东的身上。几个月后，公司已有几名合伙人离去，公司内部人心涣散。

l983年秋，厄运终于降临，莱曼公司的利润大幅度下降，公司面临困境。美国金融界巨头捷运公司提出愿购买莱曼。格拉克斯曼虽并不愿意出售公司，但已无力回天。莱曼公司之所以遭到收购的厄运是毁在了格拉克斯蔓的嫉妒之火里。

有嫉妒心的人如果不猛醒，就会像格拉克斯曼那样，前途不会美妙。如果调适自我，把嫉妒变成竞争的动力，进而客观地评价一下自己，从而找出差距，努力追上来，才是正道。

一个有道德的人，一个思想纯正的人，一个能积极进取的人，当他发现有人比自己做得好、比自己有能力时，从不去考虑别人是否超过了自己，或对别人心生不满，而是从别人的成绩中找出自己的差距所在，从而振作精神，向人家学习。这样，便有可能在一种积极进取的心理状态下，迸发出创造性，赶上或超过曾经比自己强的人，这就是古人说的见贤思齐，也就是我们说的花嫉妒为力量。

一个人只有化嫉妒为上进的动力，才能追赶他人，才能使自己的人生更加完善，才能超越自我。

嫉妒可以使一个人委靡不振，但这是一些生活中弱者，但是如果能合理地自我转换，不把时间浪费在抱怨外在环境上，不要把精力浪费诋毁别人上，就能变嫉妒为发愤图强。